不苦命也不邪惡，使命必達的職場夥伴

主管:大家可以協調一下嗎 ?明天事情有些多，而且我有公出行程

同仁A:我明明有先說

同仁B:我不管，我就是已經請假了，有事情我自己擔，不然妳就算我曠職或是懲處我。

主管A:........

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現在當主管真不簡單，想要當好人，自己卻疲於奔命，結果還是無法拉攏員工，提振士氣。

其實我們看上面的例子，我們再深入的分析。
很多同仁都很率性，常對主管說，就說是我的錯通通推給我，都是我不對，我來扛，但是我必須要告訴大家，主管是很感謝你的義氣相挺，但是在真正的實務當中，並不是只有從執行者的角度出發去單方面看是誰對誰錯。
因為執行者上面是有決策者或是管理者。
請問:假是誰可以批核?
答案是:主管
請問:假期狀在一起，同仁無法協調，誰應該來處理?
答案是:主管
請問:因為假期喬不攏，造成組織氣氛不好，是誰要處理
答案:是主管
請問:因為放假過程延誤工作，是誰要負責任
答案:當事人以及核准放假的主管
請問:主管不能掌握同仁工作進度，讓工作因假期被延誤，誰可以來幫忙扛責任
答案:沒有
所以綜合上述，你發現了嗎 ?
義氣只能在你與主管之間，但是就較深的層面來看，事實上
同仁的不好或是過失，其實就是來自於主管的管理失當或是無效管理。
這是很真實的實務
現在許多管理方式幾乎都是連坐型態，少部分是針對個人行為，不過選擇用這樣會行為失當或是不適任的人，還是會回歸到主管在招募面試時是否真的有用方法選擇適合的人，還有如何教育糾正同仁的行為，積極地讓他在行為面改便。
因此回到主題:是你不好，還是我無能呢?