close


 為何說到這個主題,是因為最近身邊常聽到離職的人在抱怨自己的前公司。
我們人資在做所謂的離職管理,不外乎兩個理由,一個是希望與離職的同仁還是保持良好的關係。另一個就是希望藉由離職同仁的口中了解,還有甚麼地方我們可以協助公司做改善,減少同樣原因離職的人數。
我想第二的理由大家應該比較容易理解,但是第一個理由呢?都要離職了還有可能去競爭對手的公司工作,為何要保有良好的關係呢?而且何必在離職的人身上再浪費資院呢?
原因其實很簡單,每個員工都是公司的品牌行銷者,如果這些離職的員工在公司工作不愉快,甚至認為公司是一個對待員工苛刻的壞地方,那他一定會藉由比如社群或是其他管道發洩自己的委屈和不滿,那如果你是求職者,你看到了這番言論,你會不會有所警惕?又或是你發現都是從某公司離開的員工,通通都在抱怨公司,我想你聯想應徵工作的動機都沒了吧!⋯⋯
那這樣公司的招募一定會受到很大的阻礙。
另外如果與這些離職的員工保持良好的關係,以後若還是有需要雖然也許他們不會再回到公司,但是他們也可以協助我們或是介紹朋友來做公司的職務,這樣對於招募而言就是非常有助益,而且藉由他們,我們又多了些朋友。
(這裡當然也包括如果他們周邊有對於我們職涯更好的工作機會,我們不是也是最直接的受益者嗎 ?)
所以我在處理離職這部分,一定秉持好聚好散的原則。換個方式說,工作是為了養家餬口,也是為了要讓自己實現自我價值,沒有必要撕破臉又打壞彼此的行情。

 
 
arrow
arrow
    文章標籤
    離職 離職原因 離職管理
    全站熱搜

    職涯顧問 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()