今天說的這兩個字與職場有甚麼關係呢?大家是否一下子丈二金剛摸不著頭緒呢?其實這兩個字和大家的職場氣氛是非常有關係的，甚至會影響到你是否願意繼續在這裡工作或是在這裡對自己是否有成長。

請聽我娓娓道來。
故事一
A小姐今天第一天報到，進到公司大家都已經就位了，所以人資陪著A小姐到各單位去介紹，但是到哪個部門都感受不到歡迎二字，反而感覺冷冷冰冰，最後一站回到自己的單位，人資離開時A小姐突然感覺自己有點擔心和害怕，但是總是第一天來報到，所以也就只能繼續觀察和體驗了。接著下來的每一天、每一句對話、每一場會議都只有一個字就是鬥，與外面競爭者鬥、與其他部門的人鬥、外面鬥完後再與自己部門同仁鬥，每天上班就像走在一個熱帶森林裡，有很多野獸潛伏著隨時都會把自己吃掉，為了保護自己，不得不也拿起武器，草木皆兵。這樣的上班氣氛逼得A小姐不得不離開了。

故事二
B小姐第一天到公司報到，感受到大家都非常有活力，不僅感覺友善，真的感覺這裡就是一個團隊，但是今天第一天報到除了感受之外沒有其他的依據，因此每天都是懷著期待去上班。
接著下來的每一天、每個對話、每個會議，大家只有一個目標就是完成工作達到績效，因為有共識和目標，大家很清楚是為何而戰，我們要戰的目標是甚麼，所以能幫助自己完成目標的人都是我們的盟友和朋友，因此每個人都是用著幫助別人就是為了成就自己的心在與比次溝通，每一次完成任務都讓自己有成就感和成長，這份工作成為自己的生活中的最有收穫的一件事情。

這樣說大家可以明白了嗎?戰勝是要挑戰，我們挑戰的目標絕對不是我們的同事、組織和主管，我們要挑戰的是我們的業績、專業，要戰勝的是我們的瓶頸。而不是花時間在鬥，在組織中常有一種現象是，每次事前溝通都是白做的，因為大家都只花時間坐在會議室聽別人的報告，等到事情要開始進行了，這時候就會有單位或是他部門同事開始抱怨，或是點問題，然後還會冷冷地說，怎會這樣做啊?和之前都不一樣，我們以為你知道以前怎樣做等等，讓主辦單位不得不停止計畫，甚至有時候需要重新開始。好了，有這次經驗，其他單位也開始畫葫蘆或是展開復仇計畫，所以每次辦活動各單位都是戰戰兢兢的，害怕的不是外面市場、競爭者的挑戰，害怕的卻是內部的暗箭和鬥爭影響了活動。至於活動是否會成功根本已經不是大家所注目和關心的焦點，是誰被鬥倒了?誰鬥贏了?才是大家的焦點。

回過頭問問大家，這是否是大家在求職時會考慮的事情?我想一定是，但是大家一定會問怎樣才知道這間公司是這樣的啊?
坦白說，真的很難，而且每個人對於這是鬥還是戰各有解讀不同，不過可以有幾個點來觀察:(我是說可以觀察不是百分百準確，也歡迎大家分享自己的觀察和想法)
1.這個職缺是否常常徵人?特別是總是徵幾種職務
2.這家公司是否長期徵某(幾)各部門主管職
3.去面試時提前到場，觀察同仁的互動，尤其是總機的部分，對內部的應答。比如接到快遞要轉交或是電話轉接等
4.現在有古哥大師還有104+平台，大家可以問問看同產業的人員的分享經驗
5.最重要的是面試時面試官的提問，比如當你遇到問題你會如何處理?如果沒有人可以回應你，但是你又必須快速反應問題時，你會如何?你的抗壓力怎樣?在職場上當你遇到哪些狀況會選擇離開?你喜歡怎樣的工作環境和氣氛等等，當問題一直圍繞在這裡時，就要有點警覺心，甚至你可以詢問面試官公司的氣氛與文化，看看他如何回答等等

蒐集資料外再來相信自己到公司面試時感覺到的感受，我想對於這部分應該多少會有些幫助。我真的認為一個公司的氣氛如果好不僅對於留才有幫助，對於人才的成長也是很有幫助的。我建議大家在找工作時，也要留意公司的文化和氣氛，不要只是看工作內容和薪資，這部分對於自己是否願意留在公司繼續效力其實是有著不小的影響的。

另外在職場上我想建立原則和具有彈性空間是重要的，但是樹敵我想就非常的沒有必要了。