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在組織中常常為了要溝通所以有很多各種不同的會議,比如專案會議、跨部門會議、檢討會議、部會會議等等,這些會議有些是上對下,有些是平行做溝通,但是往往很多會議開下來,大家都會很沮喪原因是沒有達到會議的目的,就是溝通。

會這樣的原因很多:比如大家沒有共識,或是大家沒有站在同一個平台上(現在很多年輕人說:我們沒有在同一個空間),又或是資訊不對稱。

今天說這個主題原因是我昨天看了一部日本連續劇(平凡不簡單 校閱女孩河野悅子),裡面提到一個詞叫做"無用功",簡單的解釋是白費力氣。
劇情中也是這樣的,一位校對人員除了針對文字去校對,這個女孩還希望能對於內文所提的事物去核實,但是本次她遇到的對象,是一位在時尚界很有地位的人,而這個人非常的有自己的想法,講起話來很有威嚴,而且非常以自我為中心(會讓人有一種只有我懂,你若不能照我講得或是了解我的心意,你就是外行人,既然是外行人就不要在我面前說甚麼的感覺),聽我這樣的形容很多人也許心也戚戚焉,我們在會議上也是常會遇到這樣的人。這個時尚界名人,不僅讓做校對的女孩很苦惱,也讓與自己共同工作的夥伴很傷腦筋。因為她完全也不聽別人說話,別人也難以捉摸他到底要說甚麼。讓跟在身邊要與自己共事的人覺得做甚麼都是"無用功"。在失望之餘,校對女孩下了個決心,他說:
人生沒有所謂的白費力氣的事情,就算沒有人讚揚或是認同,還是要竭盡所能把自己能力所及的事情完成。

這不正就是在說:組織中的溝通嗎 ,其實我們在溝通前我們都非常清楚自己會遇到的對象是誰?有哪些狀況我們都可以推演出來,所以我們可以事先準備在我們能力所及而且可以推演出來需要準備的資料或是溝通的方式,甚至是可以請一些有力量的人出席溝通場合來幫助我們達到溝通的效果。每一次的溝通在這樣的模式下進行一定都會有進展或是收穫,即便對要溝通的事情本身助益不大但是至少你又多了解了對方出招的方式,對於要溝通的目標人物又多一點認識。
就像劇中主角所說:這世界上沒有所謂白費的事情,很多事情其實都因為自己的努力而有些許的進展,甚至有了發芽的契機。

另外既然都要花時間去溝通了,不要先讓自己有先入為主的觀念,好好準備,我相信你會漸漸感受到原本無效的溝通開始有了曙光。

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今天有個有趣的主題,是用什麼換薪資。這個空白處讓大家來填。

大家談到薪資就會提要公平,但是甚麼是公平呢?好像又沒有人可以真正講得清楚。


有人說:營業人員,第一線人員很辛苦,他們是用時間來換取薪資。
有人說坐在辦公室的人都在用腦,所以他們是用腦力來換取薪資。
有人說勞動的人,在日頭下工作,他們是用勞力來換取薪資。

如果上述這三種人要來建立薪資級距?那到底要怎樣建立呢?

他們可以有同樣的級距嗎 ?如果可以怎樣可以有一個基準線呢?
如果不行那又要怎樣劃分呢?

大家想想?大家來填空!!


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在面試過程中會做到很多不同類型的測驗,最常見的有智力測驗、語言測驗還有人格特質測驗等等。
但是我們往往發現用人單位大概比較在意或是說可以評斷出能力差異的只有專業的測驗部分。其他的測驗與其說會參考,不如說都是履歷表附件而已。

其實那要怎樣看這些測驗呢?怎樣去解讀測驗才有意義呢?

首先要回歸到這個職務上面,這個職務到底要具備那些能力,還有做這個職務的人到底需要哪態度?
這樣的問題其實就是在找這個職務的職能。如果企業還沒有導入職能倒是可以先自行做個定義。比如一名招募專員,要能完成哪些工作,而對應這些工作需要哪些能力,為了達成工作目標需要有哪些特質,當把職務這些定義出來後。
我們的測驗就會有對應的方向。
再來我們要找出在這公司、組織中那些人是把這個工作做得好的人,我們也找出他們完成工作所有的表現和行為能力,同時同樣也給他們作測驗,而這些表現好的人的分數就會可以成為參考依據,再來看面試者的分數,兩相比較。
接著在透過面談的過程去檢視我們的測驗結果的參考性和準確度。

當然不好的測驗沒有意義的測驗要刪除,可是要怎樣判斷他是沒有意義或是不好的測驗就是要靠面試官、面試者以及已經在工作職場上的大家,光靠人資是無法做出這樣得評價的。
測驗不是算命,他只能對於現狀做一些反映,而很多測驗的結果隨著面試者經歷的工作以及事情經驗的累積都會改變,而不會都是一樣的,這是很正常的事情,畢竟人會隨著環境和經驗改變自己的行為、價值觀等,所以大家應該要定期檢視測驗的內容還有內部人員自己的測驗結果是否也在產生變化。這才之後的人來做測驗時才能真正的有參考價值。

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