我記得很早以前有個小趣味，就是在網路上打自己的名字，就會搜到與自己同名字或是與自己相關的內容。殊不知這個部分已經可以成為求職者可以利用的來加深公司對自己的印象，和較深入了解自己的方式。

很早之前我對於想要成為一名講師非常憧憬，但是我在想我只是某家公司的人資人員，我要如何讓別人注意到我，才能得到機會，怎樣才會可以有一個開始?於是我開始注意到很多講師都在自己的粉絲團或是部落格介紹自己的課程，甚至放入教課或是製作教材的照片，所以我想也許我可以利用這樣的管道，替自己宣傳。但是一開始我能做甚麼?我既沒有實務經驗，也沒有作品或是課程內容，怎樣才可以讓大家注意我，或是踏出第一步呢?想了很久，我決定就從寫文章開始。

最近大家都被一例一休還有最低工資的調整弄得人仰馬翻。
都在探討怎樣因應，甚至連所謂的派遣又出現在雇用的方式中。
但是我自己卻認為這只是惡性循環中的一環，還是加重的一環。
昨日看新聞，林全院長說，漲價是必然的，我真的很惶恐。
因為漲價是必然的但是民眾真的可以從工作中獲得所謂調整後的薪資或是加班費嗎 ?
所以有的HR正在錙銖必較的算所有可能發生的人力成本，在找最適合成本最省的方式讓公司繼續營運。包括使用科技、機器，包括外包工作，這些對於勞工本身真的有幫助嗎 ?
現實的求職環境，讓企業開始對於薪資更趨於保守，專業人員不能以真正工作對價換得合理薪資，反而為了一口餬口飯，而願意屈就。請問勞工真的有獲益嗎 ?
也許公務員的薪資級距都是規定的，不隨物價波動、人令政策而調整，但是私人企業卻是必須反應成本與價值，所以對於很多勞工而言很多東西是看在眼裡卻吃不到口裡。
既然無法真正拿到合理的薪資，又如何真正敢消費呢?那沒有消費的人和錢，企業只好縮小規模或是乾脆停止營業，這樣至少立即可以找到一個停損點。如此請問勞工都不會受影響嗎 ?事實勞工都必須面對減薪、資遣。這對於所有的勞工必將是重重得一擊。

這個年其實不僅hr過得很沉重，很多勞工都過得很難受。
身為人資我們既要為企業簡省成本，但是卻又可惜人才有志難伸。
真的只有沉重二字可以表達。
還有哀悼!!

很多企業都期許人資的招募能夠發揮最大的效用，而所謂發揮最大的效用就是找一個最厲害的。所謂最厲害的也許是一個人可以當兩三個人用，也許是一個人就可以解決很多問題，或是同時擔任很多職務。
只不過常常這樣的人來到了組織，不僅是組織成本墊高，同時留任時間也不常。而且在職期間常也會造成組織有許多紛擾。

還有一種情形是，好不容易抓來一各很厲害又有經驗的人，卻放錯了位置。造成這個人在錯誤的位置，自己不知所措，不僅無法發揮自己的能力，還時常受挫，同時也讓自己原本的羽毛也用髒了，招牌也砸了。

所以我認為好的招募人員，是能確認這個職務到底需要怎樣的人，另外是明白手上的人才應該要放在怎樣的位子、做怎樣的工作，才能發揮他的價值，也才能真正幫助到組織。

有時候也會聽到這樣的對話:
A:聽說甲明星被你挖到公司嚕!!
B:對啊!薪資不低
A:那妳們應該今年可以有所突破
B:哀~~到現在也不知道他是否可以帶領我們!
A:他的強項不是在做SALES，應該很不錯，賣的也是他之前賣過的阿
B:我就是知道他很厲害所以還給他一支團隊，誰知道這團隊業績不升反降，而且還走不少人。
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大家有看到亮點嗎 ?
他會賣東西，但是他會管理嗎 ?他會做coach?他會帶領團隊嗎 ?
很多主管或是組織中的決策者，都是自己想像多於真正去了解，所以常常會把人放到了自己以為是對的位子，而非是真正正確的位子，像上述的例子，這個甲明星是很會賣東西，而且是賣自己賣過的東西，但是你發現了嗎 ?老闆不是叫他去賣東西，而是帶領一個團隊去賣東西，甲明星可以準確地照自己的方式去執行賣東西，可是他不知道如何叫別人去照自己的方式賣東西，甚至無法影響別人用他的方式去賣東西，最後他顧不好自己也顧不好別人，又如何去提升業績呢?

所以找強者，不見得真的可以幫助我們提升效率，也不見得可以發揮價值和功能，最重要的是把人放對位子，只要能放對位子小兵也能立大功。

在10月cheers有訪問露出，大家可以看看何謂離職美學

http://www.ettoday.net/news/20160722/740259.htm?from=fb_share_web

http://www.yes123.com.tw/admin/aboutwork/good_essay.asp?s_id=265