團隊中的強者－不苦命也不邪惡，使命必達的職場夥伴

一個強得團隊，不是團隊中都是強者或是都是同一種方向、能力都很強，所以不同的方向、能力在團隊中都有強弱之分，比如有溝通能力強的，卻執行力很弱，或是執行力很強，企劃能力很弱等，但重點是強者願意協助弱者加強能力、知識上的學習，讓團隊更有向心力、凝聚團隊共識。
如果強者只是用霸凌的方式或是消極處罰的方式來壓迫弱者，只會讓弱者更不願意學習和會讓團隊在能力上區別更加兩極。
當然汰弱也許是一種方式，只是這樣的方式成本更高，而且選擇人才本來就是賭注，也許不會贏更多，也就是找到更好的人才，反而會因為空缺(缺少某種能力)而輸更多。