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每次到校園徵才或是建教合作的旺季,人資總是最忙的時候,穿梭在大大小小的學校中,辦理說明會或是擺攤,然後到現場載歌載舞,舌燦蓮花,吸引不少學生,不僅對公司有興趣,對現場的人資更是抱著崇拜的眼光,心裡也會希望自己可以到這家公司,然後受到人資的照顧和關愛。但是往往真的到了公司才發現:
我每天要面對的是用人主管而不是人資
我每天都會見到主管而不是人資
⋯⋯
當我見到人資關愛的眼神時,我已經有想離開的念頭了
為何不是每個主管都像人資當時說的
或是為何主管不是人資
等等
這就是後遺症了。
其實這也是人資心理會心虛的地方,主管的管理方式真的各個都不一樣,各個都有特色,但是只要是對團隊好,能提升個人能力,管理好團隊,不是惡意批評或是傷害,大家都應該要調適自己的心態和想法。畢竟我們才出社會很多事情還是需要磨練和聚焦,而人資在這個部分,雖然明白主管的心意但是還是可以稍微做提點或是關心的。可是也不可否認關心過多對於同仁也不是件好事,畢竟人資沒有實際去跟進大家的工作過程,還有很多面向是人資所不能掌握或是看見的。
所以下一次看到人資賣力的在為公司延攬人才時,多多問問題,多了解公司的文化,主管的管理風格,公司環境等,千萬不要被人資一時的魅力給迷惑了。

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