今天老闆問我,播放
https://www.youtube.com/watch?v=yzw5YRXfIdk
珍妮.雪普:破碎的身體不代表破碎的人

大家的感覺強烈嗎 ?懂我想要傳達的嗎 ?

我想了想,很直白的說,我想會被感動的人很少,也許當下有少許的人會有被觸動的感覺,但是他不會持久,也不會改變他的行為。
老闆說:為何?那要怎樣做


我們先說原因:這部影片的故事經歷不是很多人可以深刻明白的,因為公司的同仁都很年輕,也幾乎沒有人有大病一場經歷生死關頭或是近親有這樣的狀況,所以看這部片子的時候,就真的像在看一個故事。
再來公司的人就是因為年經,所以程度和深度都不夠,他就很難看到影片的深度,所以就更不用談會被影片所衝擊和震撼。

當影片播放完後,沒有引導也沒有討論甚,這樣的狀態只是讓同仁的學習態度降到最低,而且一開始也沒有導言,讓同仁特別注意到你所要傳達的訊息在於影片中的哪一個段落,這樣會讓許多同仁過於發散,而導致根本看不到重點。一個沒有重點的影片怎會產生效果呢?

影片的確是很好的訓練方式,只是選擇影片以及做影片的引言和重點的整理是很重要的事情。同時選擇適合同仁層級、層次的影片更是重要,要同仁有感覺,首先要同仁先看得懂影片中的內涵,才是重點。


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 為何說到這個主題,是因為最近身邊常聽到離職的人在抱怨自己的前公司。

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這是我最近很深體會,當某件事情你已經爐火純青後,工作中再也沒有所謂的難題時,這個時候你是要感覺恐慌的。
雖然大家都認為穩定是一件好事,但是也代表你可能會失去很多機會,比如挑戰新工作;挑戰新的任務,失去這些機會,最實質的就是你失去了加薪和升職的機會,因為沒有特殊表現就是做好本分。但是更重要的是妳也失去了成長的機會。

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今天的會議上我發現有些人已經變了樣,不是指他們意見上變了,而是他們忘記初衷,同時在說話、表達意見以及態度上也忘了本和職場上的倫理。
建議大家尤其是新鮮人,請你把你現在的熱情和態度以及你的原則,寫在紙上,放在瓶子中,然後把它放在抽屜裡,請你每換一個職位或是公司,都把它打開來看看,檢視一下自己,你還是膠囊內的那一個嗎?

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http://markleeblog.pixnet.net/blog/post/31494737-hr%E6%A6%82%E8%AB%96%E4%B9%8B%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E5%85%A7%E5%AE%B9

 

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 昨天有人說為何工作要有學歷這項標準,雖然我學歷不好但是我願意學而且這是我的強項,我卻受限於學歷。

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 人和產品一樣需要被行銷,當然行銷的部分一定是自己的優勢,這是屬於自己看自己,也就是你行銷的憤憤是你自己覺得自己的強項,可是千萬別忘記要去了解,別人也就是買家或是公司看到你的強項或是優勢是甚麼。

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當我看到這篇文章時,有些講法我不是很認同。當然大環境一定也有些問題,早上與獵人頭公司開會,也有提到供需失衡,台灣薪資也真得缺少競爭力,人才外流,但是大家不覺得也有蹊翹嗎 ?如果人才外流嚴重,但是新鮮人卻處處碰壁,這不是很矛盾嗎 ?企業如果願意拿出更多誠意留才台灣,創造產值及價值,薪資怎會落後?說企業不願意訓練新人,可是當人才無法順利補到位時,在不願意還是要做阿?產學脫軌,這個問題其實很大,不僅僅是學校無法供給對的人才給企業,同時也是企業無法明確甚麼條件和專業才是他要的人才。其實台灣有很多媒合的管道,所以我不認為媒合是這裡最大的問題。
另外以證照、英文來說,現在當然不是需要不需要,而是可以進入企業的面試的基本門票!!!

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這個問題不難答,其實難答的原因是,擔心踩到地雷,萬一對方回答你,你對公司的期望公司無法達到,那是否就表示你和這個公司無緣了。

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