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每次我們在做招募時,坦白心中都有一種賭博的感覺,賭這個人可以存活在公司多久?賭他是否如他自己所表述的一樣專業等等。
今天我看阿德勒的一段話,我發現我們應該要用更積極的想法來看待我們所招募的人。⋯⋯
這所謂積極的想法是"信賴"。對!信賴我們所招募的人。
這段話的原文是這樣的:
不是信用,而是信賴。所謂的信賴就是無人背書,也無人擔保,縱使可能遭到背叛,還是要相信。
這不就是對於我們招募的情況最好、最積極的敘述嗎 ?
在面試的過程中,我們已經很積極的做問題的詢問、試題的測驗,甚至去"打探"這個人的工作狀況,但是最後終究是我們自己要決定任用這個人與否。
古人有云"用人不疑,疑人不用。"
所以我們要用積極的想法去看待我們決定要聘用的人,雖然也許會發生不適任,也許會因為競爭對手多開了一些福利或是提高了薪資而背棄了我們,不管如何,當我們決定要任用他的當下,我們就決定了要信賴他,而且是無條件的信賴他。
信賴他的專業、信賴他的忠誠、信賴他的一切。
信賴會使得我們更願意分享一切,信賴讓我們的合作關係更穩固,所以與其當自己如下注一般的懷疑或是沒有信心,不如放開心胸學會真正的信賴對方。
另外這也是對我們自己的信賴,信賴我們的面試過程,以及為了確認人才的專業所做的一切,相信我們自己已經做足了準備,所以我們相信最後的選擇。
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