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主管A:你不要以為我們的同仁很聰明，其實他們不知道變通
主管B:我們的同仁很笨，你一定要說得非常清楚
主管C:他們就是這樣，你不說他們不知道，也不會知道要做
主管D:我們的同仁都是很被動的
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我在過很多組織，大部分都是聽到主管這樣介紹自己的同仁，其實我真的很疑惑，為何你只願意這樣介紹自己的同仁，而不願意對他們做coaching?或是找出動機啟發他們化被動為主動，甚至自主學習。
我也常在一些組織，嘴裡說要讓人才更有質，希望組織能變革，但是卻不願意讓組織裡的人在工作中做學習。
其實這樣介紹自己的同仁無疑是告訴大家，身為主管的我們是瀆職的，是沒有盡到責任的。
而我們也沒有讓自己的同仁有學習的機會。
很多主管會這樣是因為，多一事不如少一事，少教部屬學習就少做一些事情，還有很多主管認為當下最重要的不是學會這件事情，而是要完成業績完成目標，但是，我們反過來問自己，如果我們的同仁不進步，不能提升自己，我們要拿甚麼武器打仗，我們最前線的兵都是被動的，不聰明的，那要出動多少的將領才能打贏這場仗。
另外誰能夠去判斷學習這些事情對業績與目標是不能提升的?誰幫我們的同仁說自己是被動的?不願意學習的?
回過頭來說，這一切不都是我們這些主管在自說自話嗎 ?
很多組織都有斷層?而且不斷的在擴大，這就是很大的原因，主管，我們忘記自己如何學中做，做中學，我們忘記自己曾經要扛業績也要學習新東西。我們自以為的保護，卻成為同仁學習得障礙，我們自以為的城牆，卻成為同仁進步的絆腳石。
這是我們要的嗎 ?下一次我們可不可以換一種方式介紹自己的同仁?!
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