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案例A:
主管:人資你們要先過濾履歷表，再給用人單位，確認後才可以約面試。
人資:好的，沒有問題。⋯⋯
幾天後
用人單位主管:有幾份履歷表請你們人資約一下。
人資約了面試，也完成面試，面試過程也十分順利。當然之後就是選擇黃道吉日歡天喜地迎新娘。
但是沒想到才沒幾天，就聽到用人單位抱怨了:都不知道人資怎樣選的履歷表，你看產值這麼低，認真又不能當飯吃，要他做個東西連個屁不要說個蛋都沒有。
人資心理OS:拜託，我怎能包生小孩，況且現在大家都知道生不出小孩不見得都是女人的問題，怎麼不重新檢視一下，況且我們人資挑選履歷表後也是再經過用人單位，而且還有面對面談過，這不能都怪我這個媒人吧!!
案例B:
用人主管:上次那個面試者不錯，也很有潛質，我想用他，不過他很在意薪資，你去和他說，我們用年薪好了，還有獎金，所以月薪不到她的要求，年薪一定讓他滿意。
人資:好，那我去談。但是這樣是否就要談保障年薪?
用人主管:幹嘛保障阿，就說有阿，況且也要看到時候他的表現。說死了到時候表現不好，我也給嗎 ?
人資心理OS:那我是要怎樣談，萬一我迎娶進門，結果新娘發現，你之前要我所說根本不是這樣一回事，這不讓人落下話柄嗎 ?說不定人家一過門就發現了，然後就要退婚，這不是又要重來還砸了招牌嗎 ?
其實人資有角色與媒人婆很像，不過現在時代演進，我們做人資這個媒人婆不是忙婚啞嫁，大家是經過面談，甚至是好幾次的面談，還有許多輔助工具(比如測驗等)來幫助雙方相互了解。可是了解貴在誠懇與坦白，不僅是面試者要如此，公司也是需要如此，這樣才可以減少因誤會而結合，因了解而分開，也浪費了比次的時間
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