不苦命也不邪惡，使命必達的職場夥伴

這個部落格歡迎新鮮人及想轉職的朋友，在這裡可以做履歷健檢、職涯規劃，或是解答面試問題，希望能貢獻一己之力協助需要協助的朋友。

如有需要，可以電洽0988158668

案例一
請人資一起加入面試，於是人資進入面試會場。拿到履歷表的當下，人資的表情一陣慘綠，原因是這張履歷表只有基本資料，也就是只有性別、生日以及住址等。其他都空白……..

案例A:
主管:人資你們要先過濾履歷表，再給用人單位，確認後才可以約面試。

這個議題真的很有趣，為什麼呢?因為很多時候面試慘遭滑鐵盧，是因為在過程中，我們自己挖坑給自己跳。

比如說:

我記得很早以前有個小趣味，就是在網路上打自己的名字，就會搜到與自己同名字或是與自己相關的內容。殊不知這個部分已經可以成為求職者可以利用的來加深公司對自己的印象，和較深入了解自己的方式。

很早之前我對於想要成為一名講師非常憧憬，但是我在想我只是某家公司的人資人員，我要如何讓別人注意到我，才能得到機會，怎樣才會可以有一個開始?於是我開始注意到很多講師都在自己的粉絲團或是部落格介紹自己的課程，甚至放入教課或是製作教材的照片，所以我想也許我可以利用這樣的管道，替自己宣傳。但是一開始我能做甚麼?我既沒有實務經驗，也沒有作品或是課程內容，怎樣才可以讓大家注意我，或是踏出第一步呢?想了很久，我決定就從寫文章開始。

有做過TTQS的應該都知道在訓練的過程中，訓練需求就是職能落差。

但是應該有不少人把職能落差與績效落差認為是一樣的，但是事實卻不然。之前有提過職能中不討論績效，我們在職能中所講述的是用這樣的技能及知識完成這個工作，所以很明顯職能落差與績效落差是不一樣的東西。

利用職能我們可以:
新手招募人員，在第一線做篩選履歷表或是面試時，總是會很擔心是否自己有掌握主要的關鍵條件，這時候我們就可以利用職能中的行為標準及完成行為所需要的能力和知識來做把關。

由於最近我參加了一個課程就是工作分析。其實我在上課的過程中，我真的有些質疑和困惑。 所以我覺得整理一下我對於工作分析與職能的不同，當然如果先進前輩有想法者我們可以一起討論。