不苦命也不邪惡，使命必達的職場夥伴

而從影片中學到的管理如下
首先:腦袋中有五個情緒，誰要當老大，它並沒有一定喔，是以這個人的性格屬於哪一種，哪種情緒的表現就會最明顯，這種情緒就會主導他其他的情緒。

這給我們的啟示是，一個組織的主管所用的領導風格，是和組織的文化有極大的關係，也就是通常一個組織文化是非常嚴謹的，那大部分在這樣組織中的主管是比較嚴肅的，而且管理風格比較像軍隊，紀律嚴明，部屬也會比較一板一眼。

再來劇中的樂樂是第一次當領導者，它發生了一些狀況
1.對於每個人的能力和狀況不是很清楚。
這種情況在空降主管中最常見也最明顯，所以就如同在劇中一樣，很多事情都是由主管自己來思考和規劃，而下面的部屬，就變成是聽指令行事，而且仰賴主管，對於危機處理幾乎沒有辦法，而在不了解同仁的狀況下，也不能相信對方，所以自己忙得要死，竟然還會有同仁沒有事情做。
2.想要幫助同仁但是自己忙得分身乏術，總是一句"等等我再想辦法"，"我需要時間思考怎樣幫助你"，但是卻都無法付諸實行，結果同仁就很失落同時感覺自己對於團隊沒有貢獻，而非常消極。
對於所有的主管都是一樣的，剛接手工作，就全心全意的在工作上，但是對於自己的部屬卻沒有先花時間認識和了解，同樣面對會影響團隊的工作和士氣的問題，也是先擺著，等自己忙完了工作才要處理，但是工作怎有忙完的一天呢?可是人和問題卻不會自己消失，不消失還會變大，這就是新手主管常焦頭爛額的原因。
3.對於所有的工作和事情都希望是HAPPY ENDING，所以壓力很大，但是不論是做生意還是做工作總是會有非完美結束的時候，重點是在過程中我們學到了甚麼?當然努力得追求成功是一件事情，可是能夠接受失敗或是從失敗中站起來，才更值得驕傲。
4.前文有提，我們之所以能夠有這些多采多姿的回憶是因為:我們的情緒與他人的情緒交互影響，產生不同的反應，這也是最有趣的地方。
如同在管理，每個同仁或是部屬，都有自己的長短處，而大家相互互補和影響，在團隊中才可以培養默契，我們才會越來越緊密的結合在一起。
5.承上，因為每位同仁都有長短處，所以遇到可以讓同仁發揮所長時，我們要給予足夠的授權和信任，就像最後腦袋中的情緒控制台都升級了，每個人可以成為主要的先發，而當劇中人物遇到事情時情緒們經過討論就由最適合的情緒作主要先發者。
6.另外情緒這樣東西，大家都知道發作了就無法挽回了，就像我們做領導和管理，都已經成為事實就無法再挽回，只能記取經驗下次再努力或是再重新開始了。所以就像腦中的情緒一樣，速度很快地要表達表現出我們的情緒和感受，但是一旦做出就不能回頭(比如表錯情)。所以我們在做判斷時要快要精準，若是失敗也只能面對和接受。
7.身為管理者，我們應該是領導同仁去發掘自己的潛力，並且善用自己的長處，千萬不要處處做壓制和不信任，這樣只會忙死自己，而同仁也會無法成長或是在工作中獲得成就感。
(劇中的憂憂就常被壓抑，他自己也覺得自己一無是處)

今天就先分享到這裡，真的是一部值得思考的電影。
一個很簡單的題材卻是演到了深處。