在影片中的亮點"核心記憶"，這個記憶是關鍵時刻的記憶，同時也奠定以後發展及人格成長的基礎。
這讓我聯想到企業的核心價值、文化。⋯⋯
企業的核心價值與文化，其實在企業成立時，就開始慢慢累積，對!就像核心記憶一樣，在每一個關鍵的時候就會形成。
而這個文化或是價值對於企業而言是非常重要的，當企業在面臨挑戰時，它對企業而言就是企業的支撐，平時這些價值和文化則是企業繼續向前走的原則和依歸。就像電影中，萊莉當他要放棄曲棍球時，腦中會有影像他如何學慧曲棍球，曲棍球對自己所代表的意義，然後讓萊莉能繼續支持下去對於曲棍球的熱愛。
當然企業也會有出現一些狀況讓這些價值和文化產生崩壞，比如劇中萊莉選擇欺騙父母，甚至離家出走，就憾動了家庭島這個核心記憶所產生出的價值產物。而現實生活中，像之前台塑出現大批人員A錢這樣的行為，就崩壞了台塑的核心文化勤勞樸實、止與至善。
當然崩壞的核心價值就像被丟棄的記憶是會退色和消失的，只有企業自己本身，由上至下全力維護、維持，這個價值才會繼續存在，甚至這樣的價值才會能更有更大的影響力。
文化和價值如同人的記憶一般是我們創建的，所以它對於我們的價值只有我們自己最清楚，那如何要讓同在這個企業中的每一個人都能確實瞭解文化與價值的意義還有如何讓這樣的文化在每個人身上展現，就是企業的功課。
有的企業從外表做起，比如服裝，把自己文化的特質和元素放入制服中，每一季或每一個月找一天讓員工穿在身上，提醒大家我們都是XX人，我們身上有這樣的文化和特質，這是一種。
另一種在文件上或是文具上印上公司的價值，比如勤勞樸實、止於至上，讓同仁在上班時，可以時時提醒自己，要秉持公司的價值、文化來做事情。
還有一些企業出刊自己的刊物，把價值和文化用故事來包裝，讓同仁確實了解文化和價值的意義及如何去實現它，這樣就不會太過於空泛和虛幻。
當然有些企業已經可以把這文化和價值變成核心職能並建立起評核標準，連結績效考核與招募作業，讓內部同仁即使沒有制服也沒有標語貼在牆上也能夠在行為上表現出企業文化，對於外部招募，至少可以做到具有這樣人格特質的人，才是我們選才的第一優先，這樣確保人才進入公司比較容易快速融入，減少因文化等原因離職。
企業的文化在企業中早就已經存在了，但是很老闆、主管都在問別人你覺得我們的文化是什麼?就像記憶一樣，從出生開始就開始產生了，只是你能不能去面對和接受它的存在甚至去利用它。
有好的記憶也有不好的記憶，當然也會有潛在的記憶(潛意識)，而文化也是，有好文化、不好的文化，還有隱形的文化，我們要發展好的文化，當然對於不好的文化我們要改善，要面對，而這也是我們的歷史和過程，不用刻意去規避或是逃避。
以上就是我今天的分享。
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