我今天突然想到一個比喻，比喻招募
就是賣水果和買水果。
大家都知道水果是這樣的，有一般正常的供應期；也有過盛的時候；當然也會有不足的狀況。
這不就和人才市場一樣嗎 ?
正常時期就是正常有出有入，再來畢業季或是產業不景氣時就會有比較多的人才被釋放出來，那當然也會有大家都在搶人，人才不足或是稀少的問題。
所以做招募的由其是資深招募，你要能嗅得出市場狀態，對症下藥，比如正常狀況下，當然正常的方式和管道就可以了;當人才較多時，也不用太過欣喜，反而要特別認真挑選，在這種情況下挑好的人才比較容易，同時可以用最合理的價格擁有，所以要多看多比較;最後當人才稀少時就要有因應的對策及替代方案，同時要慎選管道才會找到適合和對的人。
再來在正常的時期，賣水果的老闆會把水果分等級，甜又多汁，賣相佳的當然價格貴；甜又多汁，但是賣相沒有很好的，價格當然次之，最後是賣相差，不是很多汁或是過熟的，當然就最便宜。
當然人才市場也是這樣，A級得人才，不僅能決策、規劃同時執行力又強，這樣的人才當然價格高，B級人才只能規劃和執行，最後C或D級人才只能做執行的工作，這每降一級價格當然也跟這下降。
所以做招募，要了解職務及工作內容，選擇適合和對得等級進入職場，這樣對於整體預算以及公司需要都有顧及到，同時對於人才而言還有向上努力的空間，而不會讓不適當的人坐到不適合的位子，浪費了彼此的時間和增加了成本。
當水果當季又過盛時，賣水果的老闆總是降價競爭，所以平時我們這些買水果的人就要培養挑水果的知識和KNOWHOW，這也還要靠平時挑水果的經驗的累積，然後拿出我們的看家本領在眾多水果攤和水果中挑到適合我們家的水果，這裡是說"適合的水果"，不是光要又大又美又便宜喔，因為大家都有經驗又大又美又便宜不見的適合我們的家庭人口或是不見的這樣的水果就是好唷，因為有時候吃不完又不好收納保存，就會壞掉又浪費。
這就像招募，一個資深的招募一定累積了挑選人才的知識和經驗，同時對於自己的產業和公司又很了解，所以當我們有大量的人才可以去選擇時，就更要拿出我們的專業好好挑選適合我們企業的人才，而且是用合理的價格，當然在人才過盛的情況下，是有機會用到較低的成本，可是委屈了人才對於企業可不是長久之計喔，這樣人才也容易離我們而去，所以即便是可選擇的多還是要重視合理，才不會失禮於人才。
當水果稀少價格又貴時，除了更謹慎的挑選外，也要注意合理的價格，千萬不要因為少或是要搶水果而造就了不合理的市場價格，這樣對於以後的市場還有我們這些消費者是會有不好的後遺症。
這就像當人才不易尋找或是搶人大賽開始時，大家都會疲於奔命的在找人才，甚至不惜高價去迎合人才，這都不是對的策略，我們還是要評估需要和成本，可以先做內部調整，另外蒐集一些市場資訊，配合對的管道去找尋人才或是替代方案才是上策。
就像現在有些小型的自耕農自己販售水果或是和農人合作，直接從產地來的水果也是價格合理又可以挑選，也是不錯選項。
我們也可以去學校或是教育機構去找可以培養由潛力的人才也是一種方案。
以上是我的啟示
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