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面試時總是很多老闆、經營團隊會問人資要怎樣處理人的問題,組織發生了狀況,要怎樣層層拆解,建立制度,人資總是侃侃而談,然後把所有的想法整理告知,老闆、經營主管當下聽得猛是點頭叫好,等人資去上班了,卻老是被說怎麼說得比做得好,怎會沒有看到績效,人資你卻忙得暈頭轉向。

人資卻滿腹辛酸,因為說穿了,所有的策略、制度、規範都要被充分授權,最重要得是支持,以及所有同仁的配合,不是只有人資一個人就可以靠著策略、提案就可以解決組織的需要、關於人的問題。

⋯⋯

我最記得有幾次面試,在面試過程中經營團隊在談期望的人資發展時,總是不忘加一句,老闆對人資很重視,同時也給予尊重和空間,所以要請我放心。
坦白說我真的還是很忐忑,因為對人資重視很好,但是只有老闆重視是不夠的;對人資尊重很好,可是人資需要的除了尊重還有配合以及支援,但是這光只有老闆也是不夠的;有空間真得很好,可是這空間中還有要其他人存在然後一起努力,才會讓空間變得更大更彈性。

人資之所以是要來處理、解決人的問題,那麼他就必須和所有的人在一起,他不單只屬於老闆一個人,不單只屬於經營團隊,人資是每個人的朋友、夥伴和支援者。

說穿了人資就像人人需備的居家保健藥品,可以預防也可以強身。
說穿了人資就像苦口的良藥,可以醫病,但是它苦口,所以必須要能忍著苦

總之一切說穿了就是看組織怎樣去看待人資,運用人資,如果從來都沒有認真思考過這個問題,其實人資對於組織而言就甚麼都不是了。

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