今天我們舉幾個例子，來說明角度與位子
面試
當我們是求職者時，有時候不是很明白面試官為何會問某些問題，甚至會想，要是我是面試官，我才不會問這樣的問題，來嚇或是來挑選求職者。
可是~~
當我們變成了面試官，我們因為了解自己的組織或是團隊的狀況，也明白具有怎樣特質的人才能在這個團隊中生存或是完成工作，因此我們也開始問那些原本我們認為不應該的問題。
是不是~換了位子有了不同的角度和想法以及體驗，我們就會有不同的思考結果和行為。
訓練
當我們是受訓者時，我們會挑剔訓練的時間、場地，甚至是課程內容及講師，我們也許還會認為如果是我們來辦理這個訓練，一定會受大家喜歡。
可是~~
真的當我們來辦理訓練時，我們會發現，辦理訓練開始就很難，要喬時間、場地，甚至是老師與學員的時間，和老師一次又一次的溝通，就是希望整個課程可以讓大家滿意，但是總是會因為學員的整體落差或是學習狀況而讓效果打了折扣，甚至原本是貼心的舉動，都被人誤解為浪費資源。
是不是~~換了位子，自己實際去執行時才發現，原來要和這些課程關鍵人員做那麼多的溝通和協調，還要面面俱到的把課程計畫做好，在執課時還要監控和作課程中異常的紀錄，最後還要做結案報告和異常問題的處理及矯正，這麼多環節扣在一起，也只是為了一堂課。
招募
當我們是用人單位時，總是會抱怨說找個人都找不到，這些招募人員是在偷懶嗎 ?我朋友隨便問問都有好幾個會這個，怎麼會找不到人?
可是~~
當找人的工作落到了自己的身上時，才發現，原來找人不只是單看他會不會這個職務的職能，還要看他在冰山下隱性的人格特質是否適合組織，還有些人才約了面試又不來，有些人都發聘用了又找到其他工作，有的終於來了沒幾天就說"自己不適合"就離開了。前面在找人才，後面又門戶大開，又有人離職了，招募始終有種沒完沒了的感覺。
是不是，不自己真的去了解，怎會知道一件事情有著這麼多關聯，因為關聯使事情複雜了，卻又無法和人解釋，要不是換了位子，我們怎會有不同的視野呢?
很多狀況都不勝枚舉，我想各個職務、行業都會有這樣的情況發生，所以當我們在指責別人或是質疑別人的時候，請換個位子和角度想想，也許我們也可以提出不同的見解而不是只有責難。
