不苦命也不邪惡，使命必達的職場夥伴

 

看到這樣的新聞真是令人沮喪，學校都不保護學生，保險是一種對職場以及對學生的保護政策，如果學校都帶頭這樣，最後還解聘學生，規避責任與法律，請問學校你如何要求企業或廠商善待我們的孩子。

怎說在職場中要把自己當作永遠裝不滿的水缸或水杯，很簡單也就是你永遠要留出空間放新的東西。
如果你現在的水缸或是水杯即將要裝滿了，或是已經滿了，你一定要另外找一個水缸或是到出一部分的東西。
何謂另外找一個水缸呢?
⋯⋯

就是除了舊有職務、工作外，找尋新的領域，也許是舊有職務中還沒有被應用到技術、能力，或是新的技術、方法、能力，去學習去應用。

何謂倒出一部分的水呢?

就是在原有工作、職務中試著用新的方法和流程，讓工作更順暢，或是讓流程減少但是產值增加。

一個人最後在職場能有多少價值，就看你這個水杯或是水缸有多大了，在這個資訊爆炸，技術、產業瞬息變化萬千的時代，我們千萬不可以自滿或是只有半桶水。

這個議題真得很有趣，如果是你，你願意薪資都透明化嗎 ?
這樣的做法對員工有正面的激勵嗎 ?

在職場永遠說不的，第一個就會被淘汰
很多人在職場久了，升官輪不到、加薪輪不到，就像大樓保安一樣，一直守在自己的崗位上。
這樣的人的心態一直都是好康都輪不到我，因為新人太多，賤人太矯情，所以我就一直在這守著就好。
⋯⋯

其實事實上是，這樣的人只要機會找上他們，他們馬上就會大門緊閉，也就是只要有其他工作、新任務，立刻表明:和我們部門沒有關係、這不是我們負責的工作、我的人力不夠怎能再做這件事情、我們一向都沒有做這件事情......等等

所以請問還會有怎樣的機會會在他們身上產生出火花，當科技和產業越來越快速的變化時，第一個被取代和淘汰的就會是這樣的一群人

值得我們警惕啊!!

某集團長:誰在罵我們的總機，我就把誰買下來，讓總機去當他們的總經理
上述我在FB看的一段PO文，當下的回應都是，某某哥，好有霸氣。
只有我回:這不是霸氣，是失態也是失言。⋯⋯
於是產生下面的對話:
集團長:這些自以為是的客戶，不該教訓嗎 ?

值得分享的文章:
1.如果員工仍有敗部復活的機會，且可以藉由學習讓自己有更多能力，並可以獲得更多實質的機會，這會是最好的學習激勵
2企業站在人才立場為人才日後鋪路，會讓員工更有學習的動力，且感恩企業的付出，對於企業的精神、文化和使命將會有注入更新的詮釋
 

 面對要離職的同仁，如果想要挽留就要"精準"，沒有看準問題、需要千萬不要隨便出手，更不要以工作無法交接等等來做為理由。
也許在我們主管心中這個關鍵人才很重要，如果很重要我們應該要去理解他為何要對我們揮揮衣袖，如果我們能夠滿足他或是解決問題，自然就有籌碼和他談，如果沒有給予我們真誠的祝福。
我看過很多主管原本是好意，想要繼續留用人才，結果就用專案還需要一段時間才完成，或是手上還有很多很急的案子再跑，希望藉此可以讓要離職的人員打消離開的念頭，結果反而讓要離職的人員反感，這不就是留來留去留成仇嗎 ?
與其用這樣的方式，不如對症下藥，來的讓人欣賞和舒服。
⋯⋯

但是千萬~千萬不要忘記，離職的人之外還有留下來的人，這些人更需要主管的鼓勵，也千萬不要讓他們有留下來繼續的是笨蛋的感覺，不然我想前仆後繼的離職單將如雪片般飛

 不要輕言放棄每一個機會，因為它會是你日後成功的重要契機。
不論是當新人的時候、或是遇新工作、新任務，只要我有機會，我一定會好好把握，也許當下這個機會在別人眼裡不是好康，也許當下這個機會並不能馬上給我實質的回報，但是我相信它對我日後的成功一定會有助力。
⋯⋯

以前只要是公司活動要主持人，大家都會躲，主管看我平時講話挺流利的，所以就二話不說舉薦我，我當時總是硬著頭皮上，幾次後自己也敢開始設計對白，甚至要求要參加其他活動的彩排，雖然這是工作外的事情，也從來沒有因為這件事情有加薪或是其他獎勵，但是我卻越來越了解因為有這層的歷練，讓我有更多的臨場經驗，增進我的臨場反應和危機處理的速度，同時訓練我站在台上的台風，讓我不會怯場同時更懂得如何去看台下觀眾反應以及如何去控制氣氛，這對我現在站在演講台上，施展演說魅力，著實是很大的幫助。

機會會自己來找你，可是它來了你確有千百個理由不願意開門迎接，你就不能怨成功離你越來越遠。

 公司裡總是有一個人的聲音分貝很高，然後凡是到他手上的文件，都要完全被批改，只要開會都要完勝的PK掉對方，不達目的就不會放手。
但是沒多久就被公司請走了，我想大家第一個會想到的原因是，人和。
是!人和是一個問題，但是還有更嚴重的問題。
其實像後勤、支援性的工作的同仁，不論主管、或是一般同仁，我們最大的工作目的是在提供資源以及非前線人員的專業知識協助他們完成工作，達到目標。⋯⋯
所以一個稱職的後勤人員，不是高談闊論你的專業讓人聽不懂，也不是凡事都要用對立的口吻要求對方改變。
而是要用你的專業來讓同仁明白該怎樣做會比較好，或是解決對方不清楚、不懂的部分，並給予建議。

在公司中溝通是最重要的一件事情，而所謂的溝通是你我站在同一線上，雖然我們擁有不同的專業，但是我們會將自己專業上提出的建議讓對方了解，而不是各說各話。

同時我也認為，一個人專不專業不是你自己說了算，而是要經由其他人實際的與你合作、分享，產出對你的信任和BUYING來看，就像麵包師傅的麵包是否好吃，是消費者以購買的實際行動以及是否持續購買的行為來驗證，不是師傅在路邊大喊，我的麵包好吃來做數。