不苦命也不邪惡，使命必達的職場夥伴

很多人面試最怕遇到面試官問，你希望的待遇?因為瞬間真的不知道該怎樣回答，又怕說高了，對方會不錄取，但是說少了，又覺得自己虧了。
今天先說怎樣蒐集薪資水準，首先有幾個方法你可以知道這各產業的薪資狀況，
在人力銀行有個查詢的方式，你可以把自己目前的條件和狀況做勾選，系統會去幫你比對薪資幅度可以落在哪裡，就像大學聯考落點一樣。
再來你可以藉由學長、姐或師長關係，了解相關產業的薪資狀況。
還有每年學校都會有校園徵才的活動，你可以去企業的攤位，通常來擺攤的不是單位營業主管就是HR，這時你都可以去問問他們公司的薪資狀況，不用一定要畢業生，其實你大三就可以去蒐集資料，而且在校園徵才時，會有很多同性質的公司，正好你都可以去問問比較一下，你也會發現，大三和大四差一年，它們的薪資福利是否有成長，有成長表示，企業狀況不錯，又有需要搶人才，所以整體來說都是正向的，可以做為你的面試公⋯⋯司口袋名單。
最後就是在面試時，直接詢問，公司的薪資待遇等 。
總之，在進公司前應該瞭解好自己的薪資福利，千萬不要邊做工作邊抱怨，這樣工作一陣子就會內傷喔!
明天我們來說怎樣比較薪資福利。

撰文者：網路文章分享
標籤：
職場, 勵志故事
11月 2014年
Sala是北京大學畢業的90后，
不僅人長的漂亮，還寫了一首好字，⋯⋯
在寶潔中國的面試中，
過關戰將經過5個多月的努力終於成了寶潔中國的一名管培生！
三次輪崗的故事讓管理者及HR陷入深思，
面對新生代員工，我們的培訓、我們的管理，
在價值觀多元化的移動網際網路世界應該何去何從.........
跟所有的管培生一樣，
Sala被派到各個部門去輪崗,
寶潔HR會根據輪崗的情況，
Sala被公司寄予厚望，
被當成未來的商業領袖進行重點培養。
第一個月，
Sala被分配的崗位是前台，
同時分配到前台的還有另外一個管理培訓生Lisa，
她們都在前台的崗位上兢兢業業地工作。
一個月之後，
HRD召開例行的周會，
每個管理培訓生都要提交一份自己的工作報告，
和Sala一起被派到工作崗位的Lisa提交的報告是這樣的：
前台的工作讓我更了解公司，
增加了我對公司的自豪感和榮譽感
通過這一星期的工作，
我學到了待人接物的很多禮儀。
isa的報告謙虛而友好，贏得了大家的掌聲！
然而Sala在報告中經驗這樣寫道：
通過這一星期的工作，
我發現目前的前台工作設計 還有許多的不足。
第一是溝通模式不符合中國國情：
作為一家在中國開辦的外資公司，
我們採用的先用英文問候再說中文的方式是不妥的，
因為打投訴電話的顧客或者下游供應商不一定都懂英文，
所以一開始說英文會讓大家有一種距離感，
建議先說一遍中文再說一遍英文
第二是人力資源的浪費：
兩個人同時做前台也是一種資源浪費，
兩個人都坐在前台互相不理會顯得很不禮貌，
難免會說話，
這樣給人的印象是前台總在聊天或交頭接耳，
而且兩個人一起在前台工作的時候容易造成責任不明、相互推諉的狀況。
建議前台保持一個人，另一人機動輪崗，
當前台中途要離開的時候，
另外一個人可以接替上來……
Sala的彙報引發了大家的集體沉默
行政主管覺得自己的工作權威受到了挑戰，
給Sala打了一個比較低的測評分，
大家覺得Sala是一個挑事的90后，
不懂人情世故，
不懂的給主管留面子，
大家開始有點不太喜歡她。
就這樣第一個月的輪崗結束之後，
Sala被改分配到了倉庫。
沒想到，一個月後
她再次提交了一份引發集體沉默的報告:
第一管理不善:
她提出倉庫管理員因工作清閑常嗑瓜子，
然後用帶著鹽分的手去整理貨品，
這個容易使外包裝留下不清潔的印跡，
鹽分的吸濕特性也會導致化妝品提前受潮。
第二工作流程有問題:
發現庫管員為了省事總是直接把新產品碼進貨櫃，
有人來領貨的時候又是就近法則，
就近碼貨、就近拿走， 被領用的都是最新入庫的產品，
而生產日期較久遠的貨品被長期壓在倉庫的底層或者裡面，
造成舊的產品一直被積壓到清庫 的時候
已成過期產品或快過期的貨品，
只能銷毀或降價處理，造成公司損失。
第三倉庫改造意見:
更讓人受不了的是，
她畫了一幅倉庫改造圖，
她建議把倉庫的進庫和出庫分兩個門，
把兩個管理員隔開，
減少她們在工作上聊天和一起吃零食的現象，把入庫、出庫賬目分開，
做清楚便於核對。
建議把所有的貨櫃進行改造，把後部 打開，
入庫的時候就近法則把新產品碼堆，
出庫由相反方向，
這樣出庫的都是相 對較早入庫的產品，
保證了產品在流通的 過程中能夠在保質期內被優先賣出去。
沒有管理者喜歡抱怨的員工，
但是所有的管理者應該都喜歡挑完刺之後能找出完美解決方案的問題解決者！
這份報告被提交之後，
庫管部門的主管被總經理叫去談了一次話，
倉庫的主管受到了批評。
而Sala在倉庫也待不下去了，
同事們開始竊竊私語，
覺得她未免管得太寬，太愛出風頭。
第三個月，幾乎沒有部門歡迎Sala，
她又被硬性分配到了培訓部。
到了培訓部后，她嫌教材上的人臉圖不夠漂亮，
便利用業餘時間把所有的教材重新都畫了一遍，
順道把她覺得不夠好的講義也都按她的邏輯修改了一遍。
這下麻煩大了，
培訓經理Lewis是個自負慣了的狠角色，
他拿到新教材，
直接從上海飛過來就這個事情對公司進行了投訴。
Sala被告擅作主張，自行其事，
不尊重團隊和領導，無法管理，要求除名。
督導直接放話：「這種人留在公司必傷團隊，她不走我走！」
這個Slala更狠，一句話不說，
只拿出了她改過的版本和之前的，
一起攤在桌上，問了管理層兩個問題：
第一，哪一版本更漂亮；
第二，哪一個版本更容易學？
當場把督導梗在那裡。
然後，Sala還加上一句：
「我的工資只有你的十分之一，
作為高級管理幹部，
你該做的不是來質問我為什麼改你的教材，
而是檢討自己為什麼不可以做得更好？」
培訓督導當時臉就綠了！
接著，Sala去了銷售部，
令人驚訝的事情發生了，
當月業績第一，
第二名連她的一半都沒有做到。
過了六個月試用期之後用了兩個半月直升部門主管，
兩年後薪水翻了十倍，
升至公司在中方的高級經理。
事後！她仍充滿爭議，Sala卻也不在乎，
她說：
「我是來做事的，不是來交朋友的。
我更關注有沒有把事做好。
我始終認為職場友情固然重要，
但絕不能因此姑息包庇護短、
睜一隻眼閉一隻眼相互放水，
這樣的辦公室氣氛，看似融洽，
實則是人生與公司的悲哀
」
你欣賞這樣的人嗎？
如果你是lisa，你會怎麼做？

 .中時電子報作者藤卷幸夫 | 中時電子報 – 2014年11月25日 上午5:50..
.
工商時報【藤卷幸夫】
光是逛超市、吃美食、買東西、觀察路人，工作能力就可以比人強！被稱為日本王牌採購的藤卷幸夫，是一個曾被笑稱「老土」的平凡人，卻藉由在街頭「邊走、邊思考」的這套「街頭思考術」，成為頂尖商業人才，開創日本百貨業許多革新，甚至成為紐約知名精品店在日本創社成員之一。⋯⋯
我不屬於創意型的人，也不懂設計。在剛進入社會工作的前3年，經常為了毫無自信感到苦悶。於是我開始把目光轉向外面，既然待在公司想破頭也想不出方法，不如到街上走走！
就這樣不斷重覆，有天我突然發現自己對於百貨公司、購物商場，以至於小巷子裡不起眼的小店都非常熟悉，更建立了商品製造商與製造廠之間的通路。更重要的是，我也培養出對商品的鑑賞力。這個成功經驗，讓我感受到「街頭散步」是一件非常重要的事。
我會去超市看商品包裝。例如：義大利的巧克力、法國的果醬、南美的調味料。許多進口食品的包裝充滿著設計感。光是擺著，就是一幅美麗的圖畫。
關於食品的包裝設計，最基本的要求，就是要讓消費者在看到食品的瞬間，產生「看起來好好吃喔」的感覺。這樣的包裝，多半也能拿來當成設計或服裝搭配的參考。
美術館商品區 逛愈久愈有創意
參觀美術館欣賞文化或藝術品，也能夠刺激人的感性能力。我喜歡欣賞作品，但最喜歡的是美術館的禮品商店。
特別是國立新美術館的SOUVENIR FROM TOKYO，是我最愛的地方。館內搭乘手扶梯往地下樓層，會先看到丹麥設計大師阿諾．雅各布森（Arne Jacobsen）設計色彩鮮豔的天鵝椅（Swan Chair）。同時映入眼簾的，是開闊的展示空間。
從引發鄉愁的物品到抒壓的趣味商品，這裡稱得上是大人的玩具世界。
舉例來說，法國知名文具製造商BIC的金夾按壓圓珠筆（Clic Gold），外型設計有著鋼筆般的典雅風格，卻只要150日圓的便宜價格就能買到。原子筆的顏色有綠色、深紅色等多樣選擇。如果將原子筆的上下部分拆開重組，就可以成為既高級又新潮的原子筆。
像這樣，在工作中想不出什麼好點子時，就請試著重新組合既有的東西。光是稍微重組一下我們視為理所當然的物品，就會產生嶄新的風貌；或是乍看下好像不可能的合作，卻會變成一件有趣的企畫。
平價服飾 最好的行銷大師
逛街時，「觀察人們會在什麼樣的店裡購物」，是我進行個人市場調查的方法之一。我一定會觀察街上行人手提的購物袋。最近，不管在哪個街頭，經常都會看到路人手拿著H&M等平價服飾的購物袋。
「將最新流行帶入設計，並在短時間內不斷地大量生產，再以便宜價格銷售。」這種供應結構是日本企業一直以來都做不到的。
約在1998年，UNIQLO為市場帶來極大震撼。他們一改以往便宜又俗氣的印象，轉而開發各種具有設計感、豐富色彩的人造纖維商品，並且重視基本款品項。每種商品的設計都非常休閒，價格也很親民，廣告更明確傳遞這樣的訊息。當時，我有預感這將形成一股新的流行風潮。
某一天，我在街頭散步時，沒想到那天氣溫比我預期的低，只好隨意走進UNIQLO想買件防寒衣。在賣場裡，找到一件不到6,000日圓的藍色背心，不僅輕薄、保暖，而且還能摺成很小的體積。我只試穿30秒，就馬上去櫃台結帳。
隨時進化且不受過去牽絆的UNIQLO商品，具備了完善的功能，這是UNIQLO的優勢：使用十分優良的素材。
個人精品小店 高度市場敏感度
1980年代，日本開始出現複合式精品店；到了九○年代，一口氣增加許多店家。複合式精品店是透過經營者的美感，從不同品牌購入服飾、背包、皮鞋或是雜貨等，是一種組合式的商店。
從Ships、United Arrows（2014年在台北設立海外第一家直營店）、Beams（台北設有海外直營店）這3家最有名的複合式精品店，打出名號之後，市場上就出現許多這種類型的精品店。
當時，我會一家一家地逛，透過精品小店展現的個性與風格，培養個人的感性能力。
工作沒多久，我遇到一位成功人士，更強化、確認我堅持「街頭思考」的想法，他是世界知名精品百貨Barneys New York的超級王牌採購負責人─康絲坦絲．達蘿（Connie Darrow，曾任Prada美國副總裁），又稱康妮女士。
我跟著康妮女士學到不少採購女裝的技巧。有次，她來東京進行市場調查，她的市調方式非常厲害，就是不停地走路。從銀座、澀谷、原宿、青山等流行起源地，走到上野、淺草等懷舊商店與社區，步行距離之長，令人瞠目結舌。
但最令人感到驚訝的是她的「直覺力」。她會一邊走著，一邊感受街道的顏色、溫度、空氣，並且透過「五感」（視覺、聽覺、觸覺、味覺、嗅覺）仔細欣賞自己喜愛的空間，宛如正在填補感性（Sensibility）的庫存量一樣。
康妮女士透過逛街不斷刺激著自己累積感性，並藉由逛街微調她的感性。因此，她的感性不會變得遲鈍，在決定採購的當下，或是必須做出重大決定的場合，她的感性能幫助她在瞬間做出正確判斷。
在半徑三公尺找到工作啟發
只要時間允許，我會積極地逛街，而且逛街的時間也比以往更長，盡可能繞路行走。甚至，我還逛到美國、法國、英國或義大利等地。
因為如此，我從29到35歲間，才能滿懷自信地不斷進行「街頭思考」。讓我後來得以在伊勢丹百貨裡設立許多令人注目的專櫃與革新。
透過逛街，我懂得採購進貨、商品製造，甚至獲得工作及人生的啟發。現在我50歲了，還持續地逛街、工作著。
在邁入40歲大關前，我離開伊勢丹百貨，開始經營公司。進入百年服飾老店福助（作者花了一年半時間，將瀕臨破產的老品牌整頓成功）、大型零售公司Seven&I集團（旗下有7-Eleven、SOGO、西武百貨、Seven銀行等公司）工作；到後來創立襯衫與側背包品牌CRUM、藤卷商店等自己的店面。
日本動漫界大師宮崎駿曾說：「創意的線索，遍布在半徑3公尺範圍內。」
逛街的好處在於你可以依照自己的喜好，迎著微風、隨意走在街上，只需要帶著一點「關注」的心情、邊走邊看，就會發現不斷找尋的「東西」，這個東西會因為某種機緣，與你的工作產生連結。（本文摘自商周出版《頂尖人才的街頭思考術》）

徐家駿是華為數據中心的頭，技術超級牛人，一級部門總監，華為副總裁，年收入過千萬。從一個普通的公司職員，到年薪千萬的華為副總裁，再到離開華為轉戰百度，徐家駿的十年從業經歷和經驗對于任何渴望成功的人來說絕對可資借鑒，我們從中也可以一窺華為公司的運作過程和徐的職業規劃。世界上本沒有好工作，下的功夫夠了，好工作自會找上門的。⋯⋯
還有最重要的一點：珍愛生命。
上周，我正式提交了離職報告，準備給自己的職業生涯一個很大的轉折，這是我長時間的思考最后所做的決定。但真的提出離職后，回想在公司的十年，還是百感交集。
轉眼工作十年了，在華為的十年，正是華為從名不出專業圈子到現在成為路人皆知的大公司，高速發展的十年，見證了公司多年的奮斗歷程。也投身其中，在大潮中邊學邊游泳，走到今天。現在我要離開公司了，準備去開始新的事業，接受全新的挑戰，我將要去做的事情，風險很大，很有可能是九死一生，九死后還能不能有一生，也難說。在開始新的事業之前，想起了對過去的十年做個一個詳細的總結。在一個象華為這樣高速發展的大企業工作，有時是一種煉獄般的鍛煉，如果我能夠總結十年的經驗和教訓，從中學到關鍵的做事、做人的道理，我想對將來一定大有益處。
這些年來有些人離開公司，寫一些東西或書，對公司指手畫腳、評頭論足、指點江山，對公司的高層領導逐個點評一番，我個人感覺除了帶來一些娛樂價值，還有什么益處呢?公司照樣在發展，發展的背后，6萬人種種夢想、努力、貢獻、犧牲、奮斗、抱怨、不滿、沉淀、離去、希望、失落;發展的背后，種種機會、重大決策、危機、失誤等等的內在邏輯又豈是局外人說得清楚?我不想多說公司，只是想對自己的工作經歷好好反思反思，想想自己做了什么努力，做了什么貢獻，做了什么自己最高興、做了什么自己最受益、學到了什么?
總得說來，我在華為的十年是懵懵懂懂過來的，當初我好像沒有什么遠大的理想、沒有詳細的規劃，只是想著把一件一件事情做好。通過自己的總結和反思，將來我希望自己能夠更加有規劃、更加清晰一點。
大概想了想，我覺得有以下幾點，是這些年深有體會的經驗和教訓，值得今后再發揚。
一、“從小事做起，學會吃虧，與他人合作”
這是研究生畢業前最后一堂課，電子電路的老師最后送給我們幾句話，雖然我忘了這位老師的名字，但這幾句話卻至今銘記。在華為的工作實踐，越發感受到這簡單的幾條的道理深刻。從小事做起不是一直滿足于做小事，也不是夸夸其談好高騖遠。學會吃虧不是忍受吃虧，是不斤斤計較于一時一地的是非得失，是有勇氣關鍵時候的放棄。
二、“心有多大，舞臺就有多大”
我們很多的成功，來自于敢想，敢做，就象我第一次接到問題單，根本不懂，但敢去試，敢去解決，還真的解決了;就像我們做SPES，即使沒人、沒技術、沒積累，還有CISCO等大公司也在做，我們也敢做，敢推行，不盲目崇拜或畏懼權威，也取得了成功。當然，這不只是盲目的膽大，心大還意味著積極地關注廣大的外部世界，開闊寬容的心胸接受種種新鮮事物。
三、“好好學習，天天向上”
這句話用來形容對IT人的要求，最貼切不過了。真正的成功者和專家都是“最不怕學習”的人，啥東西不懂，拿過來學唄。我們IT現在有個技術大牛譚博，其實他不是天生大牛，也是從外行通過學習成為超級專家的，他自己有一次跟我說，當年一開始做UNIX系統管理員時，看到#提示符大吃一驚，因為自己用過多年在UNIX下搞開發都是%提示符，從未有過管理員權限。
看看專家的當初就這水平!當年跟我做備份項目時，我讓他研究一下ORALCE數據庫時點回退的備份和恢復方法，他望文生義，以為數據庫的回退是象人倒退走路一樣的，這很有點幽默的味道了，但他天天早上起來，上班前先看一小時書，多年積累下來，現在在系統、數據庫、開發等多個領域已成為沒人挑戰的超級專家了。但是，學習絕對不是光從書本學習，其實更重要的是從實踐工作中學習，向周邊學習。
比如說我在華為覺得學到最重要的一個理念是“要善于利用逆境”，華為在冬天的時候沒有天天強調困難，而是提出“利用冬天的機會扭轉全球競爭格局”并真的取得成功，如果沒有這個冬天，華為可能還要落后業界大腕更多年份;華為在被CISCO起訴時沒有慌亂，而是積極應對，利用了這次起訴達到了花幾億美金可能達不到的提高知名度的效果。等等這些，把幾乎是滅頂之災的境遇反而轉化為成功的有利條件，對我留下的印象十分深刻，也對公司高層十分佩服。
四、勇于實踐，勇于犯錯，善于反思
很多事情知易行難，關鍵是要有行動，特別是管理類的一些理論、方法、觀念。空談、空規劃一點用處都沒有，不如實際把它做出來，做出來后不斷反思改進，實實在在最有說服力。沒有實踐中的反復演練和反思，即使是人人皆知的東西要做好都其實不容易，
舉個小例子，比如做管理者要會傾聽，我想華為99.9%的管理者都很懂這一點，但實際做的如何呢?華為有多少管理者做到了不打斷別人講話?不急于下結論給定義?不急于提供解決方案?有多少管理者能夠做到自然地引導對方表達?問問對方感受?確認自己明白對方?
五、要有方法、有套路，對問題系統思考、對解決方案有戰略性的設計
在前幾年的工作中，由于取得了一點成功，技術上也有了一點研究，就開始夜郎自大起來了，后來公司化重金請來了大批顧問，一開始對有些顧問還真不怎么感冒。后來幾年公司規模越來越大、IT的復雜性越來越增加的情況下，逐漸理解了很多。
西方公司職業化的專家，做任何事情都有方法論、有套路，甚至于如何開一個會都有很多套路，后來我對這些套路的研究有了興趣，自己總結出了不少套路并給部門的骨干培訓和討論。在一個復雜的環境下，很多問題已經不能就事論事來研究和解決，非常需要系統性的方法和戰略性的眼光。
對于一個組織的運作來講，制度和流程的設計尤其需要這一點。愛恩斯坦說過： We can‘t solve problems by using the same kind of thinking we used when we created them.
六、獨立思考，不人云亦云
公司大了，人多了，混日子也容易了。人很容易陷入隨波逐流、不深入業務的境地，而看不到問題和危險。專家有過一個研究，雪崩發生時，一般受害者都是一批一批的，很少有單個人的受害者，原因很簡單，單個人在雪崩多發地會相當小心和警覺。
但一個群體，群體越大，每個個體就會有一種虛幻的安全感和人云亦云的判斷，但現實是不管群體的力量有多大，雪崩都是不可抵抗的。因此我覺得在大的機構里，保持獨立思考的能力尤為重要。
七、少抱怨、少空談、積極主動，多干實事
我曾經是個抱怨很多的憤青，經常容易陷入抱怨之中。但多年的工作使得我有所轉變，因為知道了抱怨是最無濟于事的。世界上永遠有不完美的事情，永遠有麻煩，唯一的解決之道是面對它，解決它。
做實實在在的事情，改變我們不滿的現狀，改變我們不滿的自己。實際上也有很多值得抱怨的事情都是我們自己一手搞出來的，比如社會上很常見的是高級干部退下來了，抱怨人心不古、感慨世態炎涼，如果好好去探究一下，原因很可能是他權位在手春風得意時不可一世、視他人如糞土造成的。
八、對職業負責、對目標負責，對自己負責，成功者往往自覺自律、信守承諾、心無旁騖
大企業肯定會有績效考核、會有論功行賞、會有KPI、會有領導指示、甚至會有一點企業政治，但如果我們片面地追求考核成績、片面追求KPI指標、片面追求權錢利益，片面地對上負責、對別人負責，而不對自己負責、不對自己的目標負責，失去工作的使命感、責任心、熱情和好奇心，必將不能達到自己的最佳境界。而一個企業如何能夠成功營造一個環境，讓每個個體盡量發揮到最佳境界，企業也會戰無不勝。
九、多點人文修養和審美情趣，看起來與工作不怎么相關，其實太相關了
杰出成就的取得離不開對美的境界的追求，最偉大的科學發現，往往蘊涵著秩序、簡潔和美。缺乏一點審美的追求，什么UGLY的事情都敢做、不擇手段、凡事湊合，一點都不“高雅”，必將不能長久。
十、“大家好，才是真的好”，關注人，幫助人，真誠待人，厚道做人
快速發展的現代社會，由于媒體的作用，過分渲染了人與人之間日益冷漠、詭詐的關系，但實際的社會、社區可能真的不是那么回事，起碼我來華為之前，對一個大企業中工作的人事關系開始還有點未知的恐懼，但實際上在這個集體中的感覺幾乎人人都能開放、真誠相待，關系融洽和諧。
所以關鍵是我們自己要能夠真誠對待他人，在與他人互動中將心比心。當然，工作中的沖突是不可避免的，實際上沖突也是沒有必要去避免，甚至很多沖突對組織來講，是大有益處的。就象夫妻吵一架后感情往往更好。
只要我們掌握兩大原則：
1)對事不對人。
2)與人為善。就肯定能把適度的沖突引導到對自己、對組織都有利的方向。
十一、開放和分享的態度
在一個高科技公司工作，如果報著保守和封閉的心態，成長肯定會受阻。
十二、做好時間管理
在華為工作十年，3650天，工作日3000天左右，這些時間是不是花在最重要的事情上了，有效的、有產出的工作時間究竟有多少，實在值得懷疑。時間管理是我在華為工作當中最大的教訓之一，可能也是公司整體性的問題，工作缺乏計劃，經常是面臨不斷的被打斷;或者是不斷去打斷同事下屬;或者是不斷的會議、討論，占去絕大部分的時間;或者是被自己的興趣所牽引，花大量時間搞一些不著邊際的事情;或者是花很多時間在一些細枝末節的事情上，把很難很重要的事情一直拖到非解決不可的地步然后被迫倉促行事。現在回想，如果真的能管理好這十年時間，我覺得成就應該大很多。

Lydia Tu的測驗結果：(S)洞察型人格
你樂於和不同背景的人交往，你心思細膩據洞察力，擅長言談，你本身具有教導與啓蒙的拯救天賦，總能給予身邊的人意想不到的助力，適合從事啟蒙、培訓、顧問的事情，許多國際談判高手通常都具備這型人格，你是社會洞察型的天才！

現在FB有不少關於性格或是管理類型的測驗，其實大家可以去做，一方面多了解這樣的測驗，一方面藉由測驗的結果，從不同的角度來看看自己，了解自己。
做測驗心態要開放，不要只想結果，有時看看題目，用平常心去選擇，這些測驗結果沒有對錯，只是給自己多一個方向思考。
http://luck.shareba.com/index.php?app=apps&no=104
 

 第二題
回答這個問題前，你應該先想想你在投第這個職務的履歷表時，是否先想過自己可以做這個工作，為何你會認為自己可以做這份工作。
上述的說法其實就是第二題題目的另外問法。
你有哪些條件是符合這個職務需要，另外你自己覺得這個職務，除了在說明上所需的條件外，你還認為自己還有哪些其他優點可以讓這個職務做得更好。
當你在投第這個職務前先想清楚，再投出履歷表，就會發現第二題也不難，不是嗎 ?
另外很多面試官都會不段一直問然後呢?還有嗎 ?
一方面是提示你，回答的不夠清楚完整，一方面是讓你在臨場的面試產生壓力，看你在壓力下，你的反應和狀態，因為要當基層主管，面對就是第一線人員，隨機應變能力要夠，因為這個職務需要直接面對同仁，他們可不會讓你有準備的時間，有隨機應變能力，還要可以從容面對，這樣才不會失的分寸和原則。

回答第一題:
其實最這個字並不是題目最重要的，那只是面試官擔心你如果有很多件讓你得意的事情時，你可以選擇一個說明，不要一下說太
多，並且針對這件事情好好的做說明。所以請不要被最這個字嚇到。
能被挑選出來面試職缺是儲備幹部或基層主管時，表示基本職務的工作能力是被認可的，當然大部份的面試重點就會放在領導，可是領導這能力，面試官因為才見到你，對你也不熟悉，要如何判斷你是有領導能力或是潛能 ，就只能從你所說的事蹟中去了解，你在事情中所扮演得角色，你處理得過程，是否有達到你所想要的目的。再去判斷你是否有領導能力或潛能。
舉例:最驕傲的事情:
當初因為畢聯會所要做的事情和時間與期末段考時間多有衝突，因此我們班上沒有人想要自願去接手這件事情，但是每個班級又一定要有人做代表，所以我毅然決然的就是自願去了，這個過程很辛苦，因為很多事情都是要從頭開始，比如找贊助商等，還要準備段考，⋯⋯所以在那個時候我發現現自己還算沉穩，因為首先我做了時間管理，把時間做分配，該做甚麼事情就是單一專心的去做，反而事半功倍，再來我把事情做分類和規劃，讓小組分工合作，並且定時回報，遇問題.......，最後段考成績很好，而畢聯會的事情也都在時程內完成同時還與小組建立革命情感，.所以這是我很驕傲的事情
這樣的說明面試官就知道你會做問題處理、時間管理、重視團隊合作，當然他也會就你所說的再問一些細節問題，我想大致上這會是很好的回答。
當然上面這個例子也可以回答最挫折，這個挫折要怎樣解決?
所有的事情都是一體兩面，值得你驕傲在過程中一定有挫折，但是不是所有挫折都可以被解決，重點是你如何面對挫折，你的心態，和你的原則。
承上例
為了處理畢聯會的事情，有時候希望班上同學可以出點力來協助，但是同學大部分都是認為，你自己要自願去做，和我何關?大家都有些消極或是認為多一事不如少一事，我那時的確有點挫折，但是我還是很積極的尋求問題解決方式，調適自己的心態........，所以我還是把事情完成，但是我也不在意當時同學的反應。
你看是不是一件事情是你得意的但過程中也有你要面對的問題和挫折。不難，對嗎 ?

提出問題是: 之前面試時似乎回答的不對而未錄取，感到很懊惱，想請問老師面試的應對技巧，讓自己有機會錄取
由於我主要重點是應徵服務業「儲備幹部」和科技廠的「帶線課長」，因此他們似乎都很著重我過去有沒有相關領導經驗，而我除了學校幹部外，當兵時也擔任預官排長一職。
1.你過去有過什麼特別值得一提的事?
2.最驕傲和最感挫折的事?怎麼解決?
面對以上需要我說明「最」的事物時，我腦袋很容易空白，因為過去就是一路平順求學，然後當兵，過程並沒有太多的情緒認為是「最」的那種程度。⋯⋯
另外還有些問題，像是「你認為自己有哪些條件可以勝任該職務？」通常我講了一點後，他們會問「還有嗎？」我再講第二點，他們則還會再問，但我並沒有這麼多點可以陳述，往往結束的方式都沒有講很好，所以這也是問題之一。
想想這是不是也是你的問題呢?