不苦命也不邪惡，使命必達的職場夥伴

A主管:你看我部門就是有人遲到老愛用特休、生理假等等假別去抵，這制度是不是有問題啊?人資你應該要去調整制度。總是有特定的那些人就愛鑽漏洞。

嫩嫩人資:恩!對!(滿腔熱血)
於是著手擬訂辦法，然後要呈上簽核再公告，結果在會議上被其他主管質疑，有主管就說，人家用自己的補休、特休等假去抵扣遲到，也是在消滅自己的時數，也沒有佔公司便宜阿，況且怎樣認定是遲到而部是真得有需要請假?

嫩嫩人資在會議上完全沒有招架的能力也無法說是A主管說的。

B主管:我們公司的績效考核太主觀了，應該加上同仁互評，同仁評主管，這樣多一些客觀的意見。

嫩嫩人資:恩!對!(滿腔熱血)
於是開始著手改辦法，然後要呈上簽核再公告，結果在會議上又被其他主管質疑，主管說同仁評主管要是同仁都說這個主管不好，但是主管績效很好，怎辦?同仁評同仁也會有這樣的事情，那分數是要怎樣計算?同仁都不喜歡這個主管，這種事情對主管有何幫助?這不是打擊主管嗎 ?

嫩嫩人資在會議上完全沒有招架的能力也無法說是B主管說的。

還有很多這種例子，人資不用是替死鬼，死也要死的有價值，我們一起來解套!