不苦命也不邪惡，使命必達的職場夥伴

故事:
一隻常常擊出安打或是全壘打的團隊，業績非常好，只要是在這個團隊中的每一個人都是明星或是王牌，而主管更是意氣風發，每每與更高階的主管談話時，總是條件全開，語帶要脅的要高階主管通通照單全收。
直到團隊中A業務離職後，業機如過山車般急速下墜，卻又如老漢爬坡般無法使勁上推，大家開始對這個團隊產生懷疑，而主管極力撇清與A業務無關，是與產品有關、與行銷有關、與市場有關，總之就是與我和團隊中其他人無關。
漸漸開始有人說，這個團隊完全都是靠金牌業務在支撐，團隊中其他人就是沾沾光，那個主管充其量也只是個經紀人，唯一做對的就是慧眼識英雄，如此而已。

講這個故事是要大家看組織要看出個道理，到底誰才是組織裡的王牌?很多組織、企業都說要找關鍵人才，但是在組織中有很多隱型版的關鍵人才，他可能把光芒都給了主管，他可能把光芒都分給了組織中的其他人，所以要如何找到他，能找到他我們才可以做留才的措施，留下真正對企業、組織有用的人。

坦白說這部分到現在對我都還是很大的課題，願有經驗的人一起分享。