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面對要離職的同仁，如果想要挽留就要"精準"，沒有看準問題、需要千萬不要隨便出手，更不要以工作無法交接等等來做為理由。
也許在我們主管心中這個關鍵人才很重要，如果很重要我們應該要去理解他為何要對我們揮揮衣袖，如果我們能夠滿足他或是解決問題，自然就有籌碼和他談，如果沒有給予我們真誠的祝福。
我看過很多主管原本是好意，想要繼續留用人才，結果就用專案還需要一段時間才完成，或是手上還有很多很急的案子再跑，希望藉此可以讓要離職的人員打消離開的念頭，結果反而讓要離職的人員反感，這不就是留來留去留成仇嗎 ?
與其用這樣的方式，不如對症下藥，來的讓人欣賞和舒服。
但是千萬~千萬不要忘記，離職的人之外還有留下來的人，這些人更需要主管的鼓勵，也千萬不要讓他們有留下來繼續的是笨蛋的感覺，不然我想前仆後繼的離職單將如雪片般飛
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