先分析職場霸凌的原因(一) 

原因一:壞習慣成自然
舉例來說，有些人出口成髒，但是也沒有特別的意思，可是只要開口就要有語助詞，比如，X!那個產品真的很棒!!或是X!這種事情也要教喔
但是從來也沒有人告訴他說這樣的說話會造成別人不舒服，包括他的主管或是部屬都是把這個習慣當作是他的特色，習以為常，但是總是有人會受不了，總是有人會覺得這是有針對性的。

原因二:把方便當隨便
舉例來說，同事們互相幫忙輪流買早餐，甲知道後就說那以後也順便幫我買，結果買回來後，甲吃了早餐卻沒有付錢，尤其如果是甲又是主管或是資深同事時，大家都不好意思去討錢，甚至不敢討錢。而且甲不只是吃早餐，買飲料也是，這種就是方便當隨便。

原因三:公司文化、產業特性
舉例來說:餐廳廚房有些老師傅帶小師傅還是不脫以前師傅帶徒弟的樣子，又罵又摔鍋子，有時候叼根菸，罵起徒弟來五六字經都有
或是公司默許這樣的事情發生，不處理也不管理，這樣就會把這樣的情況搞成越演越烈

原因四:恃寵而驕的天之嬌子
舉例來說:公司中總有業績特好、公司力捧明日星等，這些人恃寵而驕，對其他的同仁不尊重，甚至排除異己，這種形況最容易有霸凌

原因五:個人特質、性格
這分加害人和被害人來舉例
舉例:比如這個人個性就是狗嘴吐不出象牙，明明對方穿了一件好看的洋裝，不說人家今天很與眾不同，佯裝很襯你喔!卻說這麼風騷，想勾引誰?聽起來很糟吧!這搞不好都還有性騷擾成分。
另外是被害人:就是比較敏感，每天捕風捉影，這種性質的人也比較有所謂的霸凌糾紛。

原因六:公司中小圈圈、小團體特別多
這種就是進公司的人幾乎都要有本事可以加入任一團體，不然經常是自己獨來獨往，需要幫助時求助無援。

原因七:國王人馬
這和原因四有點像，只是大部分是主管帶自己的人馬來公司，容易就有資源分配不均或是主管的意見都偏向自己人，機會也給自己人

原因八:姑息養奸
這就是我廣播強調的，大家明明知道是霸凌是不對，但是就是沒有人敢說出來，沒有人想要做懷人，最後最嚴重的事情爆發了大家才要說"早知道"、"早就是這樣了"

大致上這樣，當然如果有其他朋友分享，就會更棒喔!!

我們身處的職場就像處在五行八卦陣中，隨著人事的搬風異動，或是營業計劃、方向的變化、組織調整，都會產生對自己的去、留、升遷及加薪機會的影響。
所以我們一定要留意風向、公司的氣氛以及變動，千萬不可以只緣身在此山中，雲深不知處喔。

有次有個人對著版主說，這都是寫給新鮮人看的，換句話說這些資深的人都參透了，何必浪費版面和時間。
可是我想想，請問何謂新鮮人?
再問問大家，你認為何謂新鮮人?
如果你新到一個工作崗位是否是新鮮人?
如果你接到一個新的任務，或是要做另一個新的產品，或是要學習另一個新的領域你是否是新鮮人?

那麼你記得怎樣當一個稱職的新鮮人嗎 ?
又或者是你知道新鮮人要怎樣才會學習的很好呢?
你又記得怎樣從新鮮人變成老鳥的嗎 ?

有些觀念、有些想法，應該是要常常複習和思考的。
隨這自己的經驗和歷練不同，是要能夠有不同的思維和行為。

一個強得團隊，不是團隊中都是強者或是都是同一種方向、能力都很強，所以不同的方向、能力在團隊中都有強弱之分，比如有溝通能力強的，卻執行力很弱，或是執行力很強，企劃能力很弱等，但重點是強者願意協助弱者加強能力、知識上的學習，讓團隊更有向心力、凝聚團隊共識。
如果強者只是用霸凌的方式或是消極處罰的方式來壓迫弱者，只會讓弱者更不願意學習和會讓團隊在能力上區別更加兩極。
當然汰弱也許是一種方式，只是這樣的方式成本更高，而且選擇人才本來就是賭注，也許不會贏更多，也就是找到更好的人才，反而會因為空缺(缺少某種能力)而輸更多。

某集團長:誰在罵我們的總機，我就把誰買下來，讓總機去當他們的總經理

上述我在FB看的一段PO文，當下的回應都是，某某哥，好有霸氣。

今天老闆問我，播放
https://www.youtube.com/watch?v=yzw5YRXfIdk
珍妮．雪普：破碎的身體不代表破碎的人

大家的感覺強烈嗎 ?懂我想要傳達的嗎 ?

我想了想，很直白的說，我想會被感動的人很少，也許當下有少許的人會有被觸動的感覺，但是他不會持久，也不會改變他的行為。
老闆說:為何?那要怎樣做


我們先說原因:這部影片的故事經歷不是很多人可以深刻明白的，因為公司的同仁都很年輕，也幾乎沒有人有大病一場經歷生死關頭或是近親有這樣的狀況，所以看這部片子的時候，就真的像在看一個故事。
再來公司的人就是因為年經，所以程度和深度都不夠，他就很難看到影片的深度，所以就更不用談會被影片所衝擊和震撼。

當影片播放完後，沒有引導也沒有討論甚，這樣的狀態只是讓同仁的學習態度降到最低，而且一開始也沒有導言，讓同仁特別注意到你所要傳達的訊息在於影片中的哪一個段落，這樣會讓許多同仁過於發散，而導致根本看不到重點。一個沒有重點的影片怎會產生效果呢?

影片的確是很好的訓練方式，只是選擇影片以及做影片的引言和重點的整理是很重要的事情。同時選擇適合同仁層級、層次的影片更是重要，要同仁有感覺，首先要同仁先看得懂影片中的內涵，才是重點。

這是我最近很深體會，當某件事情你已經爐火純青後，工作中再也沒有所謂的難題時，這個時候你是要感覺恐慌的。
雖然大家都認為穩定是一件好事，但是也代表你可能會失去很多機會，比如挑戰新工作；挑戰新的任務，失去這些機會，最實質的就是你失去了加薪和升職的機會，因為沒有特殊表現就是做好本分。但是更重要的是妳也失去了成長的機會。

今天的會議上我發現有些人已經變了樣，不是指他們意見上變了，而是他們忘記初衷，同時在說話、表達意見以及態度上也忘了本和職場上的倫理。
建議大家尤其是新鮮人，請你把你現在的熱情和態度以及你的原則，寫在紙上，放在瓶子中，然後把它放在抽屜裡，請你每換一個職位或是公司，都把它打開來看看，檢視一下自己，你還是膠囊內的那一個嗎?

 人和產品一樣需要被行銷，當然行銷的部分一定是自己的優勢，這是屬於自己看自己，也就是你行銷的憤憤是你自己覺得自己的強項，可是千萬別忘記要去了解，別人也就是買家或是公司看到你的強項或是優勢是甚麼。